Die Abstimmung zu den Projektzielen mit der wissenschaftlichen Begleiterin Maria Schwarz vom Bundesinstitut für Berufsbildung und Manuela Zauritz vom Jobstarter Regionalbüro Ost der GEBIFO war für die KAUSA-Servicestelle Sachsen-Anhalt Süd soetwas wie der scharfe Projektstart.
Nach Sommerurlaubsphase und intensiven Diskussuionen zu den Zielen des Anschlussprojektes wurde im Projektgespräch die Marschroute festgezurrt.
Kernaufgabe bleibt wie bewährt die Erhöhung der Ausbildungsbeteiligung junger Menschen mit Migrationshintergrund. Auf dem Weg dorthin werden Schwerpunktaufgaben neu geordnet:

Diese Kombination schafft das Biltrolling und trägt damit der immer stärkeren Verzahnung von Buchhaltung und Controlling Rechnung.

Makler und Wohnimmobilienverwalter unterliegen nach der Makler- und Bauträgerverordnung (MaBV) einer Pflicht zur regelmäßigen Weiterbildung.
Naturgemäß lösen solche Verpflichtungen nicht nur reine Freude aus,

sucht man in solchen Erhebungen jedes Jahr wieder. Nach Durchsicht der Ergebnisse stellt man dann fest, die Revolution ist ausgeblieben, aber interessante Details haben die Lektüre doch gelohnt. Das fast 60% der Absolventinnen und Absolventen sich nicht am Ende ihres Weiterbildungsweges sehen ist eine gute Nachricht und dass davon etwa die Hälfte wieder auf anerkannte Abschlüsse der höheren Berufsbildung setzt bestätigt uns auf dem Weg, unsere Angebote in diesem Bereich weiterzuentwickeln und für unsere Kunden attraktive Durchführungsmodelle in Kombination aus Präsenz- und Webinarterminen bereitzuhalten.

Beim Thema Mitarbeitergespräch scheiden sich die Geister. Sinnvolle Chance zum Feedback und Austausch auf Augenhöhe oder sinnlose Zeitverschwendung welche nur als Feigenblatt angeblicher Unternehmenskultur dient?

Das Internet ist voll von Hinweisen und Tipps für Mitarbeiter und Führungskräfte. Zahlreiche Artikel setzten sich mit den verpassten oder eben den sich bietenden Chancen auseinander.
Und in den Kommentaren offenbart sich die Zerrissenheit beider Seiten. Mitarbeiter fühlen sich oft gequält oder seltener mit Wertschätzung wahrgenommen. Führungskräfte sind genervt und überfordert, manchmal voll Enthusiasmus in ihrem Element.