Ausgangssituation + Zielstellung:

Die Besetzung von Führungspositionen erfolgt häufig durch Fachkräfte, die sich durch exzellente fachliche Arbeit für eine Führungsposition empfehlen. Dieser Wechsel ist mit Herausforderungen verbunden, da sich die neuen Führungskräfte ihrer neuen Rolle und den damit verbundenen Erwartungen oft nicht bewusst sind.

Das Seminar bearbeitet die wichtigsten Fragestellungen, die sich aus dem Rollenwechsel ergeben. Folgende Ziele werden verfolgt:

die Teilnehmenden reflektieren sich selbst in der neuen Rolle

die Teilnehmenden lernen mit geeigneten Instrumenten ein Team motivierend zu führen

die Teilnehmenden erweitern ihr Handlungsportfolio als Führungskraft

die Teilnehmenden finden im gemeinsamen Austausch Lösungen für eigene Praxisfragen

Inhalte:

Die Bedeutung von Führung für den Erfolg des Teams und des Unternehmens

• die ersten 100 Tage als Führungskraft
• Verantwortung und Rolle der Führungskraft
• Erwartungen an eine Führungskraft

Gute Kommunikation als Motivation

- Die eigene Wirkung kennen – reflektieren Sie sich selbst

- Team- und Mitarbeitergespräche erfolgreich führen (Aufbau und Ablauf)

Führungsstile - Was sie sind und was sie bringen

• Die eigene Persönlichkeit und den eigenen Führungsstil kennen.
• Was bewirken verschiedene Führungsstile?
• Was erwarten Sie von Ihrem Team? Was erwartet Ihr Team von Ihnen?

Führungsinstrumente richtig anwenden

• Delegieren, loben, entwickeln, Feedback geben, wertschätzen, begeistern.
• Fehlerkultur - Stärken entwickeln und Schwächen verbessern

Schwierige Situationen meistern

• Wir besprechen Praxisbeispiele aus dem Alltag und finden passende Lösungen.

Ergänzend bieten wir Ihnen den Workshop "Erfolgreich Mitarbeitergespräche führen" an.