Unternehmen stehen vor der Herausforderung, zahlreiche Vorgaben zu erfüllen. Das reicht von branchenspezifischen Standards, z.B. in der Pharma- oder Automobilindustrie, bis hin zu eigenen Managementsystemen für Umwelt, Qualität, IT-Sicherheit oder    den Einsatz von KI. Werden diese Systeme nebeneinander betrieben, entstehen Reibungsverluste und Ineffizienz.

Mehrere Managementsysteme mit ihren spezifischen Anforderungen in Einklang zu bringen (Organisationsentwicklung), bedeutet, mehrere Abteilungen und vor allem sehr unterschiedliche  Menschen zusammenzubringen und zur Kooperation zu führen (Persönlichkeitsentwicklung). Für diese besondere Führungsaufgabe verfügen die Absolventinnen und Absolventen dieses  Lehrgangs über das nötige Fachwissen und die erforderlichen Methoden bzw. Instrumente – Schlüsselkompetenzen für die Qualitätssicherung, Effizienzsteigerung und strategische Gestaltung  der Zukunft im Unternehmen.

Ein integriertes Managementsystem schafft hier Abhilfe. Es bündelt die unterschiedlichen Anforderungen und verbindet sie zu einem schlüssigen Gesamtkonzept.

Ausgestattet mit neuen Erfahrungen und Tools können die Teilnehmenden ihren Beitrag leisten, ein integriertes Managementsystem im eigenen Unternehmen aufzubauen. Sie kennen die relevanten Managementsystem-Normen (z. B. DIN EN ISO 9001) und nutzen die Harmonized Structure, um gemeinsame Anforderungen effizient in integrierte Managementsysteme einzubinden. Sie verstehen die organisatorischen Abläufe und Herausforderungen, wenden partizipative und agile Methoden an und schaffen so die Voraussetzung, Anforderungen von Stakeholdern zielgerichtet in Prozesse zu integrieren.

Inhaltsauszug:

• Grundlagen und Bedeutung integrierter Managementsysteme
• Normenwissen und Schnittstellen
• Integration von Nachhaltigkeitsaspekten
• Schrittweise Umsetzung der Normanforderungen im Unternehmen
• Identifikation und Einbindung relevanter Stakeholder
• Anwendung agiler Methoden
• Werkzeuge für Entscheidungen in komplexen Situationen
• lehrgangsbegleitend Erarbeitung einer Projektarbeit, idealerweise für das eigene Unternehmen. Das Projekt wird als Rollenspiel dargestellt und anschließend in einem Fachgespräch vertieft