Digitale Transformation aktiv gestalten

Die Digitalisierung transformiert die Produktions- und Geschäftsprozesse, sie verändert die Businessmodelle und die Formen der Zusammenarbeit. Um die vielfältigen Chancen dieses Wandels zu nutzen, brauchen Unternehmen Mitarbeiter, die die komplexen Change-Prozesse aktiv initiieren, koordinieren und nachhaltig implementieren können.

Der Digital Change Manager übernimmt eine wichtige Schnittstellenfunktion und kann ...

- die Potenziale digitaler Trends analysieren.

- die Effizienz, das Ergebnis und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens steigern.

- Mitarbeiter für die digitale Transformation begeistern.

- die Veränderungsprozesse konzipieren, steuern und controllen.

- ein agiles Mindset in der Unternehmens- und Führungskultur verankern.

Inhaltsauszug:

- Digitalisierung in der modernen Welt: Von VUCA-Welt bis KI: Wie sich Unternehmen und Menschen positionieren.

- Kerntreiber des Digital Change Managements: Von Gesellschaft und Technik bis Politik und Wirtschaft: Handlungsfelder erkennen.

- Herausforderungen des Change-Prozesses:  Von Erstarrung bis Widerstand: Veränderung geht nur mit den Menschen.

- Organisationsformen und Führungsstile: Von hierarchisch zu agil: Ansatzpunkte für den Change erkennen.

- Kommunikation im Change-Management: Von den Basics zum Kommunikationsplan: Begeisterung schaffen.

- Unternehmenskultur als Key-Factor im Change: Vom Ist-System zum Change-Erfolg: Gewinne schnell realisieren und Erfolgsbeteiligung ermöglichen.

- Zusammenarbeit gestalten:  Vom Informieren zum Überzeugen: Strategien und Methoden für ein agiles Teamwork.

- Indikatoren, Faktoren und Maßnahmen für erfolgreichen Change: Von Effizienz bis Mitarbeiterzufriedenheit: Wie das Controlling des Digital Change gelingt.

- Abschlusstest: Zweiteiliger IHK-Abschlusstest aus Projektarbeit und Präsentation sowie Diskussion.